Formation « Réussir ses recrutements et ses intégrations »

• Salle de formation équipée de mobilier propre à la réalisation de la formation
• Tableau blanc – Paper Board
• Vidéo projecteur ou écran

OU

• Classe virtuelle Outils Teams
• Support de cours
• Exemples concrets d’application
• Eude de cas
• Mise en situation

Objectifs généraux :

• D’acquérir une structure d’entretien
• De recruter en respectant les lois
• De conduire un entretien

Le bénéficiaire sera capable de :

• Identifier les compétences, savoirs faire, savoirs être
• Réaliser les pré sélections
• Mener un entretien
• Intégrer un collaborateur

Aucun

Le recrutement : cadre et solutions

• Les pratiques
• Les obligations règlementaires
• Assurer la non-discrimination et la diversité lors du recrutement : points clés de la législation
• Le recrutement durable
• Les enjeux de l’entretien

Définir le poste / le profil

• Identifier les compétences comportementales requises du poste
• Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l’entretien
• Se doter d’un questionnaire pour faciliter l’identification de compétences clés : grille d’indicateurs à réutiliser lors des entretiens

Les pré-sélections

• Création d’une grille de pré sélection : valider l’adéquation du Cv au poste
• Entretien téléphonique de pré sélection

Les outils complémentaires : tests, évaluation, mise en situation…

Se doter d’une structure d’entretien

• Préparer l’entretien (psychologique et organisationnel).
• Accueillir le candidat
• Présenter le poste et l’entreprise
• Enquêter de manière approfondie à partir d’une banque de questions : parcours de formation, parcours professionnel, projet professionnel, centres d’intérêts
• Rechercher les motivations du candidat tout au long de l’entretien
• Identifier le système de valeurs et croyances du candidat
• Demander l’avis du candidat et fournir des informations
• Conclure l’entretien
• Savoir prendre des notes et faire la synthèse

Connaître les techniques d’entretien

• Connaître les différentes attitudes d’écoute
• Repérer celles qui sont les plus appropriées en entretien de recrutement
• Identifier ses propres attitudes d’écoute
• Apprendre à varier les attitudes d’écoute au cours de l’entretien
• Identifier les questions ouvertes, fermées, directes et indirectes.
• Formuler les bonnes questions pour valider les compétences par des faits
• Décrypter le langage verbal, non verbal et par verbal
• S’interdire les questions discriminantes
• S’entraîner à la reformulation

Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter

• Connaître l’influence des préjugés en recrutement.
• Prendre conscience de sa propre façon de recruter
• Prendre en compte les différences intergénérationnelles
• Connaître l’influence des préjugés en recrutement.
• Prendre conscience de sa propre façon de recruter

Intégrer et manager ses nouveaux collaborateurs

• Manager / Tuteur / Parrain / Référent : rôles
• Intégrer le nouveau collaborateur : mobiliser et sensibiliser l’équipe
• Présentation de l’entreprise et son organigramme
• Re expliquer de manière factuelle les attentes sur le poste de travail et dans la fonction
• Accompagner le collaborateur dans la prise de fonction

Diagnostiquer les besoins propres du nouveau collaborateur et identifier les écarts par rapport à la mission

• Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
• Contrôle de réalisation des exercices proposés par le formateur pour chaque compétence développée
• Quizz selon thématique formation
• Certificat de réalisation

Sur devis

OUI

Modalités et délais d’accès

Accessibilité et handicap

Dernière mise à jour du programme : 05/09/2022