Formation « Maitriser la GPEC »

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif.
Les salles sont équipées d’un tableau interactif ou d’un vidéoprojecteur et d’un paperboard, 1 PC par stagiaire.
Un support de cours fourni à chaque stagiaire

Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC
Se doter d’un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers
Batir un référentiel compétences
Mettre en place des plans d’action RH pour réduire l’écart de compétences

Aucun

POSITIONNER LA GPEC DANS LA GRH
Anticiper les évolutions majeures
Analyser les facteurs d’évolution de l’entreprise
Identifier l’impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
Situer la GPEC dans la stratégie de l’entreprise

UTILISER LES OUTILS DE LA GPEC
Identifier l’impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
Situer la GPEC dans la stratégie de l’entreprise
Savoir construire un référentiel des emplois
Choisir l’approche de la compétence la plus adaptée
Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, macro compétences, cognitives…
Élaborer un répertoire des compétences

CONNAITRE LES RESSOURCES ET LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE
Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
Connaître et choisir les outils d’analyse qualitative des compétences : appréciation de la performance compétence, potentiel

METTRE EN PLACE UNE VERITABLE POLITIQUE DE GRH EN UTILISANT LA DEMARCHE COMPETENCES
Faciliter les recrutements en s’appuyant sur les référentiels compétences
Connecter le plan de formation à la stratégie de l’entreprise.
Passer de la formation à l’ingénierie des compétences
Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité

COMMUNIQUER POUR GARANTIR LE SUCCES DE LA DEMARCHE
Présenter et vendre le plan d’action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
Faire de l’encadrement le premier acteur en matière de compétences

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

1550,00€

Oui

Modalités et délais d’accès

Accessibilité et handicap

Dernière mise à jour du programme : 05/09/2022