Management 1 jourToulouse / Distanciel

Formation « Déléguer efficacement »

À propos de cette formation

Cette formation en chiffres

80% de travaux pratiques lors de la formation
100% des intervenants sont des professionnels
1 jour de formation de haute qualité

A qui s’adresse cette formation « Déléguer efficacement » ?

Managers

Description de la formation « Déléguer efficacement »

Méthodes et moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Objectifs

Piloter au quotidien une équipe
Gagner en efficacité dans son propre management
Mobiliser et motiver ses collaborateurs pour l’atteinte d’objectifs collectifs
Optimiser la gestion de son temps
Adapter son style de management aux exigences des situations
Développer l’autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs
Maîtriser les techniques de délégation
Intégrer la délégation comme un outil de développement

Prérequis

Aucun

Programme détaillé

LES OBJECTIFS ET ENJEUX DE LA DELEGATION
Individuel
Collectif

LA DELEGATION AU QUOTIDIEN
Que la délégation soit un des atouts de l’organisation et de l’animation du manager
Délégation et responsabilisation
Les freins à la délégation
Les conditions pour mettre en œuvre des délégations

PREPARER LA DELEGATION : FEDERER SON EQUIPE
Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
Faire partager les valeurs de son entreprise
Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
Clarifier le contrat de délégation

LE PLAN D’ACTION DE LA DELEGATION
Définir les objectifs de la délégation : limites, contraintes, responsabilités
Définir les étapes
Présenter / communiquer les termes de la délégation
Définir les moyens d’atteindre les objectifs
Définir les compétences et les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs : évolution, autonomie
Définir sa gestion stratégie des ressources humaines : mission / compétences / délégation : identifier les collaborateurs

LE SUIVI
Piloter son équipe, son projet
Accompagner, former, recadrer et gérer les imprévus
Suivi des réalisations : réunions collectives et individuelles
Gérer les charges de travail de ses délégataires et ajuster
Pratiquer l’encouragement, le recadrage, la critique constructive
Valoriser les réussites

Méthode de suivi et d'évaluation

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Le tarif

750,00€

Formation à distance

OUI

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Date

22 décembre 2023

Location

Toulouse / Distanciel

Nos dates de formation suivantes

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*3 participants minimum

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