Formation « Manager en situation non-hiérarchique (management transversal) »

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Accroître vos compétences en situation de management sans autorité hiérarchique
Développer une dynamique de collaboration auprès des acteurs impliqués
Gérer les conflits sans possibilité de sanctions
Favoriser le sentiment d’appartenance de chacun
Exercer l’autorité (quand même)
Savoir activer des ressources pour faciliter la réussite du projet
Nourrir la fierté de vos collaborateurs, vis-à-vis des actions engagées

Maîtriser les fondamentaux du management

SPECIFICITES DU MANAGEMENT TRANSVERSAL
Identifier les enjeux (fédération, animation, coordination, partage, résultat)
Comprendre les conditions d’un management transversal efficace (Identité de l’équipe, contractualisation des engagements, charte de fonctionnement, structuration de la communication)

MOBILISER EN L’ABSENCE D’AUTORITE HIERARCHIQUE
Développer son leadership
Déterminer son style de leadership
Déterminer les rôles du responsable de projet
Comprendre la position des acteurs, les enjeux et les jeux de pouvoir
Utiliser les facettes du manager transverse (expert / leader)
Gérer les relations avec la hiérarchie des différents acteurs

FEDERER ET ANIMER EFFICACEMENT
Obtenir l’adhésion des acteurs autour d’objectifs communs
Développer des comportements de coopération
Maîtriser les techniques d’animation et de communication (réunion, point d’avancement, fixation des objectifs, gestion des priorités, entretien, écoute-reformulation…)
Créer une ambiance stimulante : exemplarité, confiance, sens de l’action
Adapter son style de management aux situations
Adapter son style de management aux personnes en fonction de leur niveau de maturité
Identifier les ressorts de la motivation, et les causes de démotivation
Organiser des rencontres régulières

GERER LES SITUATIONS DIFFICILES
Appréhender les différentes attitudes du manager
Adopter les comportements adaptés en cas de non atteinte des résultats
Anticiper les désaccords et désamorcer les conflits
Maîtriser son stress et celui de ses collaborateurs

ORGANISER LE TRAVAIL
Définir les missions et les objectifs de chacun dans l’équipe
Donner le rythme
Adapter son attitude aux situations rencontrées
Mettre en place ses outils de suivi et de pilotage (tableaux de bord)

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

1350,00€

OUI

Modalités et délais d’accès

Accessibilité et handicap

Dernière mise à jour du programme : 05/09/2022