Management 2 joursToulouse / Distanciel
Formation « Réussir ses entretiens annuels d’évaluation »
À propos de cette formation
Intra : nous consulter
Cette formation en chiffres
80%
de travaux pratiques lors de la formation
100%
des intervenants sont des professionnels
2
jours de formation de haute qualité
A qui s’adresse cette formation « Réussir ses entretiens annuels d’évaluation » ?
RRH, Responsable Recrutement, Responsable Carrières et Compétences, Responsable de la Formation, chargé(e) de formation, Manager opérationnel, Manager
Description de la formation « Réussir ses entretiens annuels d’évaluation »
Méthodes et moyens pédagogiques
Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire
Objectifs
Connaître les enjeux de cet entretien (prévu tous les ans)
Faire la différence entre l’entretien annuel et professionnel
Intégrer cette démarche dans le rôle du manager
Acquérir les comportements efficaces
Connaître la structure de ce type d’entretien et savoir fixer des objectifs alignés
S’entraîner activement à la conduite de cet entretien
Prérequis
Aucun
Programme détaillé
OPPORTUNITES ET CONTRAINTES DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION
Repérer la place de l’entretien annuel d’évaluation dans la stratégie de l’entreprise
Identifier les avantages pour le manager et le collaborateur
Différencier cet entretien des autres
Faire de l’évaluation un acte de management
Faire de l’évaluation un acte de développement des compétences
ORGANISATION DE L’ENTRETIEN
S’approprier le support
Comprendre le calendrier de réalisation
Mener l’entretien avec outils et méthodes
Clarifier et formaliser la mission
Clarifier et formaliser les fonctions et responsabilités du collaborateur
Mener d’une évaluation concertée et objective autour de critères concrets
PREPARATION DE L’ENTRETIEN
Préparer l’entretien
Préparer le collaborateur
Repérer les outils de l’entreprise optimisant l’entretien
Identifier les objectifs collectifs en lien avec la stratégie de l’entreprise
Evaluer l’objectif individuel
Fixer un objectif
S’approprier une méthode
LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN
Suivre un processus en optimisant le déroulement de l’entretien
Appliquer les différentes méthodologies applicables en entreprise
Mettre en œuvre l’écoute active et la communication en « face à face »
Entendre les motivations et démotivations
Identifier les différents types de positionnement et leurs incidences sur l’échange
Reformuler à l’écrit et à l’orale
LES INCERTITUDES SUR L’ENTRETIEN
Formaliser l’entretien
Imposer un plan d’action
Faire de l’entretien un outil de management
Conduire l’entretien et gérer les situations difficiles
Méthode de suivi et d'évaluation
Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation
Le tarif
1350,00€
Formation à distance
Oui
Informations Pratiques
Dernière mise à jour du programme : 05/09/2022
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Nos dates de formation suivantes
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