RH & Social 1 jour

Formation « Réussir ses entretiens de recrutement »

À propos de cette formation

Cette formation en chiffres

80% de travaux pratiques lors de la formation
1 jour de formation de haute qualité

A qui s’adresse cette formation « Réussir ses entretiens de recrutement » ?

Personnel du Service Ressources Humaines Managers.

Description de la formation « Réussir ses entretiens de recrutement »

Méthodes et moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif.
Les salles sont équipées d’un tableau interactif ou d’un vidéoprojecteur et d’un paperboard, 1 PC par stagiaire.
Un support de cours fourni à chaque stagiaire

Objectifs

Repérer les enjeux dans le processus de pilotage RH
Préparer son entretien
Développer une communication adaptée et efficace en situation d’entretien d’évaluation
Définir les émotions et leurs rôles
Identifier les sources de stress
Utiliser les outils et méthodes permettant de réduire son stress
Identifier les éléments de la communication générateurs de conflits
Reconnaître les facteurs qui peuvent générer des conflits interpersonnels
Identifier ses réactions face à un conflit et prévenir les risques
Mettre en œuvre les outils qui permettent de sortir d’un conflit de manière constructive
Prévenir les tensions et les conflits

Prérequis

Aucun

Programme détaillé

Préparation à l’entretien d’embauche
Identifier les compétences techniques et comportementales requises du poste a` pourvoir (requises et secondaires et comportement associés)
Hiérarchiser les compétences clés a` rechercher au cours de l’entretien
S’approprier le questionnaire créé lors de la première session : Grille d’indicateurs URSSAF
Mode d’emploi des Entretiens à plusieurs personnes (composition du jury) : Manager + RH : rôle de chacun – positionnement
Comment donner une réponse négative / un feed back positif aux candidats internes / externes non retenus
es éléments et indicateurs d’une fiche de synthèse

Atelier
Présentation de la structure d’entretien (questionnaire / grille / guide et indicateurs).
Trame d’entretien / guide de l’entretien
Fiche de synthèse

La communication en situation de recrutement (distanciel et présentiel)
Les 12 biais cognitifs du recruteur : s’approprier son cadre référentiel pour mieux comprendre celui de l’autre et désamorcer toutes les sources d’apriori, jugements et autres
Le langage verbal para verbal et non verbal : les enjeux de la communication émetteur, récepteur, la distorsion du message
Les techniques de questionnement : utilisation des différents types de questionnement, méthode de l’entonnoir
Les attitudes d’écoute (bienveillance) : attitudes d’encouragement, de relance, se déconnecter de son cadre référentiel
La reformulation : les enjeux, la reformulation en fonction de son objectif
Atelier :
Mise en situation des séquences de communication

Se doter d’une structure d’entretien : le déroulé
Préparer l’entretien (préparation psychologique et organisationnelle)
Accueillir et le mettre à l’aise le candidat : les premières minutes
Savoir créer un lien pour favoriser les échanges
Identifier le positionnement du candidat pour adapter son discours lors de sa présentation
Présenter les attentes du poste et l’entreprise et des valeurs URSSAF
Enquêter de manière approfondie a` partir de votre banque de questions
Rechercher les motivations du candidat tout au long de l’entretien
Identifier le système de valeurs et croyances du candidat
Demander l’avis du candidat sur le poste et fournir des informations
Aborder les ecarts entre attente du poste et profil du candidat
Savoir parler salaire avec le candidat et préparer la négociation (prétentions et décomposition du salaire du candidat : fixe, variable, avantages)
Conclure l’entretien : valider les compréhensions et le positionnement du candidat
Savoir prendre des notes et faire la synthèse
Atelier :
Intro entretien et Conclusion de l’entretien mise en situation
Présentation des questions factuelles créées avant, écoute active sur exemples de profils

Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter
Connaître l’influence des préjugés en recrutement
Prendre conscience de sa propre façon de recruter

Méthode de suivi et d'évaluation

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Le tarif

675,00€

Formation à distance

OUI

Informations Pratiques

Modalités et délais d’accès

Accessibilité et handicap

Dernière mise à jour du programme : 05/03/2024

Participez à notre prochaine session de formation

1 janvier 2024 – 31 décembre 2029
En cours…

Location

Toulouse / Distanciel

Nos dates de formation suivantes

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*3 participants minimum

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