Management 2 joursToulouse / Distanciel

Formation « Accompagner ses équipes au changement »

À propos de cette formation

Cette formation en chiffres

80% de travaux pratiques lors de la formation
100% des intervenants sont des professionnels
2 jours de formation de haute qualité

A qui s’adresse cette formation « Accompagner ses équipes au changement » ?

Manager, cadre, chef de projet, responsable d’équipe

Description de la formation « Accompagner ses équipes au changement »

Méthodes et moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Objectifs

Identifier un processus de changement dans un cadre stratégique et politique
Mettre en évidence ses freins personnels
Identifier ses points d’appui
Définir un plan d’action pour son équipe et le mettre en oeuvre

Prérequis

Aucun

Programme détaillé

FAIRE LE POINT SUR SOI-MEME FACE A LA NOUVEAUTE
Autodiagnostic personnel face au changement
Définir ses attentes, ses craintes, ses projets
Se situer par rapport au cycle du changement
Faire le lien avec le positionnement de ses collaborateurs

LEVER LES RESISTANCES AU CHANGEMENT
Les grandes étapes dans tout projet de changement
Facteurs et types de stress pour soi et pour l’équipe
Reconnaître les résistances au changement
Analyser de façon factuelle l’impact de ces changements
Comment lever ces résistances
Savoir se faire confiance dans sa capacité à changer de comportements
Faire le lien avec une expérience réussie d’un changement antérieur
Comment réagir face à un blocus collectif

ROLE DU MANAGER DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Le rôle du manager en tant que catalyseur de réussite
Générer des objectifs spécifiques, réalistes et motivants
Prendre la responsabilité de ses choix et faire face à la peur de l’échec
Cartographier les membres de son équipe face au changement (enthousiaste, réfractaire, neutre, attentiste, opposant…)
Comment accompagner chacun, selon son rythme
Comment réagir avec chacun dans les différentes phases
Que faire si un collaborateur est hostile à tout changement

LA COMMUNICATION EN SITUATION DE CHANGEMENT
Choisir le bon moment et savoir quoi dire, quoi répondre
Eviter les erreurs de communication en fonction de la cartographie de l’équipe
Comment expliquer à son équipe un changement organisationnel
Comment réagir en face à face avec un collaborateur
Savoir fédérer autour du projet de changement

Méthode de suivi et d'évaluation

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Le tarif

1350,00€

Formation à distance

OUI

Participez à notre prochaine session de formation

Date

22 décembre 2023

Location

Toulouse / Distanciel

Nos dates de formation suivantes

Vous souhaitez organiser une session de cette formation* en présentiel dans votre ville ? C’est possible, contactez-nous.

*3 participants minimum

Nos autres formations

Réservez tout de suite votre place

Vous souhaitez vous inscrire ?

Poster le commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *